今天乐老师翻了翻硬盘，有一些以前在丰田学习的照片，找一些给大家分享分享。主题就是丰田现场5S管理（目前丰田只叫4S管理）。

目前很多企业叫7S，8S，9S，10S管理，自以为数字越大越高大上，其实并非这样。

上图是乐老师百度一搜，12S管理，既然相关搜索有 15S管理，还有16S管理。。甚至还有20S管理。。真的会玩概念。。

记得之前有一位网友跟乐老师交流的时候，他炫耀的说，我们公司已经开展到10S管理了，乐老师你怎么还5S管理啊？

一听这话，乐老师反问他几个问题。整理核心是什么，整顿核心是什么？如何做？他支支吾吾半天回答说，我们10S没那么复杂，就是每个星期检查检查卫生。（整理整顿核心是什么？去百度搜乐老师5S管理，进入乐老师5S管理教程网站，我写了）

我顿时就晕了。

这是中国90%的企业做5S管理的现状，天天玩概念，挂横幅，喊口号，最后只搞了个卫生，而且搞卫生也只是搞表面，不去杜绝卫生的污染源在什么地方。

上图是乐老师在丰田现场拍摄的照片，这是消火栓的一个管理。请看图中乐老师画的红圈，丰田只叫4S负责人。

前段时间微信上有一篇文章叫《从5s到10s您工厂的差距有多远》，乐老师一看这标题，就是误人子弟。也引发了我要写丰田为什么只做4S管理文章的动机。

为什么是4S管理？这要从5S管理的起源开始说起。

5S管理起源，我录制了视频，有兴趣的自己去优酷搜索《乐老师5S管理起源》10分钟微课。

看上图，丰田保全设备4S美化，每周都有计划，周一到周五，做什么。

都写了。

在这里，乐老师想问目前在做10S管理的企业，设备是怎么做的？

所以说，别玩数字游戏，别玩虚的，更多的要做实，要实实在在把2S管理做好，做成习惯，最后素养才会形成。

乐老师以前接触的日本籍顾问（带中日文翻译），做某大型企业5S管理项目。

第1年做什么？

日本顾问说，只做整理。

当时就把我震惊了。1年只做整理？

日本籍顾问说，是的，我们要让全员实施整理，并把整理的思维做到骨髓里面去。

发现没有，人家说是把整理的思维做到骨髓里面去，而不仅仅是做事情，而是通过做事情来改造每个人的思维习性。

第2年呢？

第2年只做整顿。

第2年才开始做一些划线定位标识目视化的工作。

这就是日本人做事的态度，不追求浮夸，只实实在在的一点一滴做起。

乐老师现在辅导企业的项目，只叫5S管理，并且以问题为导向的切入开展，真正的解决企业实际问题。

很多朋友又会说，6S总要做吧，他带安全呢。

下面乐老师分享丰田几个案例，让大家看看丰田只说4S管理，不喊安全管理。

但安全管理，做的太让人震惊了。乐老师上图片给大家看吧，一图胜万言。

刚吃完饭，继续写。上图是丰田组立课安全无灾害记录，无灾害日1892日，1年365日，也就是说，5年多无工伤。让人不可思议。

丰田是怎么做的呢？乐老师继续上图给大家分享。

上图是丰田车间现场，把通道区分为物流通道，跟人行通道。

人物通道分区安全角度考虑

让人行在固定通道，避免被物流车撞到。

注意看地面上的立柱，这是安全的防错管理法，就算开物流车的人不小心，也是先撞在防撞立柱上面。

降低撞到人的概率。

只做4S管理，没有喊6S管理，既然这样的去思考安全管理。实在让人汗颜。

很多企业也设立了人行通道，也画了绿色地面，考虑到费用，有的企业把立柱省了。乐老师只能说，学到了表面，没学到精髓。

很多企业做安全管理，出了安全事故，就培训一下，搞一些岗位培训签名表，处罚处罚相关责任人，基本就完事了。

很少安全管理者会去思考，为什么会出现？怎么防止不出现，就算出现了，如何防止伤到人？

人物通道分区效率角度考虑

丰田物流配送，是按需要的时间，把需要的数量，送到需要的地点去。

为了让物流更顺畅，必须规范人行通道及物流通道。

避免人车混行导致等待浪费，提高效率。

丰田的汽车产量，是按秒计算的。我去的时候，丰田每一辆车生产时间是，59秒，为了提高产量，他们把目标设定在58.5秒生产一辆。把提高0.5秒为提升效率的目标。这也是为什么全球汽车销量前10名利润总和都不如丰田一家利润的原因。人家全员都是改善者。

上图人行通道的右边是一个斜面楼梯的支撑立柱，凸出来了很多位置，丰田基于安全考虑，做了目视化提示，贴了一些黄黑胶带，从视觉上达到警示的目的。

乐老师好奇的用手去摸一下，看他的胶带用的是什么材质，结果发现这个胶带包着一层海绵，软软的。

做什么用？就算人员不小心，撞上来了，也不疼。真是考虑的周到。明天继续分享，今天先这么多。

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1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流