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杭州久盛企业管理咨询首席讲师

绩效管理集团管控精益生产机械

浙江,杭州 60岁以上

《中小企业经营管理体系顶层设计和推进》，《微利时代企业盈利能力的全面提升》，《全面绩效管理》，《战略和目标管理》，《流程再造和管理》，《中小企业发展之道》，《微利时代赢在精细化管理》，《岗位规范化管理

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嵇国光讲师介绍
权威的职业资质
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名
●丰富的企业管理经验：
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着29年多的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。
●丰硕的管理研究成果
嵇老师在全国先后出版了18本企业管理专著，在全国发行目前已超过160万册，在全国

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[嵇国光]“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班: 1、薪酬和1、绩效管理---人力资源管理的核心1.1当前民营企业最大的内部危机1.2民营企业“六大”怪象1.3薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的"瓶颈"之一1.4何谓绩效管理案例1:这些是绩效吗?案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?1.5推行绩效管理必须具备的条件案例:推行绩效管理条件研讨1.6绩效考核十大败因1.7绩效考核不等于绩效管理案例:三个和尚丰衣足食---; 2015-07-23

[嵇国光]管理干部核心能力K-GOLF王者高尔夫咨: 第一篇自我认知，提升现代管理意识一、管理是什么状况1：管理再认识情景1：某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理?1、管理的使命情景2：下述管理行为是否是有效的管理行为?1、领导行为是由岗位层次和性质决定情景3：某公司开展绩效管理,有下列行为,哪些是属于您的领导行为?2、不同层次领导行为的工作重点二、你是一位优秀的管理干部吗1 您是一位优秀的管理干部吗? 状况2：管理角色认知情; 2015-07-23

[嵇国光]《微利时代全面提升企业盈利能力》: 课程简介微利时代，企业如何有效提升盈利能力？如何保证企业持续稳定盈利？除了八种盈利基本途径选择外，关键是“转型升级”。但是目前中小企业90%以上难以依靠自身力量实现转型升级。90%的企业转型是失败的。久盛咨询的观点是：转型必须慎重，升级必须坚决。为此，久盛咨询提出了提升企业盈利能力“3X7”之道。本课程基于：久盛咨询2300多家客户相关成功案例的提炼；授课老师30年最佳企业管理研实践和成果; 2014-08-25

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