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汪顺栋:《高效能人士的七个习惯》
2018-09-11 2761
对象
各级工作人员
目的
l  识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能。 l  剖析自己的事业生涯,学会目标管理。 l  建立良好的人际关系和与他人共赢的做事技能。 l  掌握时间管理的原则和方法,提高工作效率。 l  设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。 l  学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。 l  改变思维方式,树立创新观念。 l  培养团队协作的合作意志。 
内容

前言:重新探索自我

l  变化的世界、不变的原则

l  观念转变和人的行为改变循环

l   “习惯”与“效能”的定义

l  7个习惯的框架模式

习惯一:积极主动

l  人类四项独特的天赋

l  团队成员之间消极被动行为的危害

l  面对压力和变化,是什么决定了你的回应方式

l  要绩效突破还是要小白兔?

习惯二:以终为始

l   以终为始的思维优势

l   see-do-get目标管理模型

l   五个方面的清晰目标

l   目标分解从SMART到SAIL

习惯三:要事第一

l   什么是要事第一?

l   确认优先级的误区

l   时间管理的四种方式及结果

l   张经理的一天

l   要事第一的秘诀有效授权

l   授权的原则与程序

习惯四:双赢思维

l   中国的人际关系特点

l   六种人际关系模式

l   永远相信有第三种解决方案

l   利人利己的要领

l   构建双赢人际关系的策略

习惯五:知彼解己

l   一个重要概念——情感账户

l   沟通的基本模型

l   高效沟通的四个习惯

l   人际沟通的核心:达成共识

l   沟通不良的四大沟通障碍

l   管理沟通的核心:行为驱动

l   行为驱动的四个要素

习惯六:统合增效

l   统合增效的精髓是1+1>2

l   团队管理的核心

l   团队发展阶段与管理方式

l   团队冲突处理的方法

习惯七:不断更新

l   什么是创新?

l   持续更新的习惯

l   自我更新的四个面向

l   不断更新的成长原则

结语:课程回顾与总结《高效能人士的七个习惯》




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