第一部分：管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔组织下经理的游戏规则 第
第一部分：铸造执行力的3个要素 l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单； l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果； l 执行工具：3L+4R l 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。
课程纲要 第一章：什么是高绩效团队 l 蚂蚁军团的案例 l 什么是团队 l 高绩效团队的的七大要素 第二章：高绩效团队的满意度管理 l 为什么要提高员工满意度 l 员工满意度管理的五步棋 l 第一步
前言：重新探索自我 l 变化的世界、不变的原则 l 观念转变和人的行为改变循环 l “习惯”与“效能”的定义 l 7个习惯的框架模式 习惯一：积极主动 l 人类四项独特的天赋 l 团队成员之间消极
人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班 F 【课程收获】 1、 建立人人都能看得懂的经营会计系统； 2、 通过量化数据清晰界定各部门的责任； 3、 从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相
第一部分：领导力的基础部分 1. 为什么需要领导者？ 2. 领导力的缺失？ 3. 关于领导力的一些错误观念。 4. 领导是什么？ 5. 领导者应该做什么？ 第二部分：领导8
第一部分： 直线经理面临的人力资源管理挑战 ² 直线经理的主要职责 ² 直线经理的多重角色 ² 企业中高层经理对人力资源工作的分工 第二部分：组建高效团队 一、人力资源规划 ² 洞悉你的下属——部门
第一单元：走近目标管理 l 组织中的三大角色及主要任务 l 案例讨论：管理的本质 l 现代管理导图 l 小组讨论：什么是目标管理？ l 案例研讨：财务指标是通过非财务指标实现的 l 案例研讨：目标分
第一单元：描述战略---绘制战略地图 l 战略地图如何帮助企业创造价值 l HR必备工具：战略地图绘制 l 绘制战略地图的六个步骤 明确股东价值需求 梳理客户价值主张 价值链优化 识别关键要素 确定
第一单元：走近集团化人力资源管理 l 小组讨论：集团化企业的管控模式 l 小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？ l 集团化人力资源管控的四大模式 专家顾问型 监管型 直管型 新模式
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