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青岛海尔为什么风光不再？（这是真的吗？--精品摘录）

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互联网+
海尔的多元化战略主要在围绕生活电器为主，除了房产外，更多意义上是在本类目上做深做长；个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的角色，做了很多年，却一直无法超越家电企

耿贺敢 9执行力案例：海尔的崛起

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执行力
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也

王小飞九同企管王小飞：向海尔学习为何如此的难

李鸿诚透视海尔如何维护客户关系

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商业模式
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，

刘明瑞从海尔定律论文化与制度的关系

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战略管理
1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，

刘华鹏海尔张瑞敏：人不成熟的五大特征

程之锋浅析海尔集团的风水格局规划

李宪磊海尔集团PPT课程圆满举办

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PPT Excel office
近日，李宪磊老师受邀来到海尔集团为公司业务骨干讲授PPT高效办公课程，课程得到参训学员和公司领导的高度认可和好评。李老师是微软MOS大师级专家，中国人民大学工商

孙军正解读海尔模式的背景与核心价值

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商业模式
海尔需要把企业核心价值与禀赋，进行更合理的切割，以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来，如何像苹果、腾讯那样，不仅把数据作为工具，而且做成核心业务，是摆在海尔面前的

蒋小华海尔如何践行互联网思维

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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