一、战略目标分解

1、战略思维

2、战略机会分析

s   外部形势

s   公司内部资源盘点

s   内外部比较的SWOT分析

3、战略机会选择

s   想做、可做、能做

s   策略、路径、差异化特征

s   战略机会和生意机会的协同

s   总目标的确立

4、战略执行

s   公司战略→业务战略→职能战略

s   目标分解：树状分解法与BSC分解法

练习：战略推演

5、六定程序使目标自动运转

二、凝聚绩效管理共识

1、 管理的核心任务

案例：张居正的“考成法”

2、 完整的绩效管理系统

3、 绩效管理工作开展的价值

s   经营管理价值

s   经理人的价值

s   员工的价值

4、执行力的三种措施

三、指标设计技巧

实操：从一份绩效合约开始

1、 指标的分类

2、 指标的提取

练习：指标五步推演法

3、 指标的筛选

4、 指标目标值

工具：对赌式的分配函数

5、 指标的计分

练习：定量计分法与定性计分

6、 指标的权重

练习：排序赋权法

7、 不易量化指标的量化技巧

四、绩效考核与评估

1、 评价主体与对象

工具：如何避免考核评价的平均化（提高区分度）

2、 绩效等级划分

工具：绩效等级拉差计算法

3、 强制分布残酷吗？

4、 绩效系数设立

5、 数据采集管理

五、绩效激励与驱动

1、 考核结果的十大应用

2、 激励“三化”建设

3、 制度设计的三项原则

工具：虚币法

六、绩效辅导与教练

1、绩效跟进

2、绩效辅导

工具：说服力的来源

3、绩效记录

4、绩效教练

工具：SPIN提问技巧

七、如何保障绩效工作顺利推进

讨论：大江公司的绩效管理困惑

1、制度保障

2、能力保障

3、文化保障

注：讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序