前面我和大家讲述《如何培养企业的核心人才》中，提到了建立企业核心人才培养机制。在面对企业核心人才培养方面的问题时，我们需要注意以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以
“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。人力资源越来越受到重视，同时企业核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响
人力资源管理是现代企业管理的重点。而绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方法选择的合理与否直接决定了该企业在市场中的存亡。目标管理（MBO）的特点在于以人为本
提升企业组织绩效是任何一个企业老板都梦寐以求的。企业管理者一提到解决企业绩效提升这个难题，都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫，往往事与愿违。 虽然企业组织绩效目标的实现也就
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称。那么影响企业管理的因素有那些呢？其实，影响因素主要包括：企业环境、企业规模、信息化建设、技术水平、人力资源以及业务
之前我们和大家分享了《企业管理咨询之财务咨询和营销咨询》，现在我们再和大家分享企业管理咨询的战略咨询和人力资源咨询。 战略咨询： 战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化
企业管理咨询不仅包括管理的上咨询，在企业中各方面部门、业务都可以进行管理咨询，从而提升效益。 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，
中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”是在广东同满源企业管理研究所杨荐民教授的带领下，专家老师团队多年来深入走访长三角、珠三角多家民营企业并针对中国人文环境及企业发展现状、人员特点，结合多所高校前沿
流程、制度为何变成了废纸？我们先来看看两者之间的关系： 流程是制度的灵魂 如果制度不能反应流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时，往往是它所包含的流程有问题。 制度是流程得
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般
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