要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在同满源企管看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘企业管理咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。 一个合格
团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，组
管理咨询到底给客户提供什么？管理咨询说到底是服务业，所以他看不见摸不着，我们说要做出价值，什么是价值，如何定义？成本降低、销量提升，利润增加，这些也不应该绝对化，因为要做出这些成效固然好！但毕竟企业
项目组作为企业管理咨询项目在企业推进的主要责任单元，对项目成功起到确定性作用。很多管理咨询公司对项目成果实现与否的责任界定一般分为以下三种方式： 1、咨询公司只给方案，教方法，不管执行； 2、给出方
同满源企管把管理咨询公司与企业之间的关系比喻成 “酵母”与“面粉”的关系。对于企业管理咨询行业来说，企业客户极其重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询中的过程，要做
三国演义中孙策临终前对其孙权留下两句遗言——“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。大致意义是：关于内政的事情无法做出决断就请教张昭，关于对外的事情无法做出决断就请教周瑜。从中，我们可以看出古人对“用人
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运营流程为执行力的三大核心。 人员流程
激励，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。我们知道
作为一个企业，必然需要企业管理体制的约束。一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。下
企业的运作离不开员工，然而要员工保持积极的工作就需要激励。一个好的领导者绝对是一个善于激励员工的组织者。适当的激励，员工更好的发挥其才能和创造力，帮助企业实现目标。同满源管理咨询认为激励机制在企业管
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