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生产实战管理讲师
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制造业企业精细化管理实务 课程背景: 当企业发展到一定规模时,只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从而提升快速响应市场的能力,做到在微利
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课程背景 在当今社会,为了生存与发展,职业经理人不断修炼自身素养。但在中国的环境下,不懂中庸是难以处理好周围关系。处理好上级关系是你展开臂膀大展宏图的关键,处理好下级关系是你能够通过他人完成工作目标的
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《规范管理 领导有方》 【课程背景】: 当我们看到: 公司组织机构明显不合理,管理职责含糊不清,有时事件管理人员都在管,有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时,我们发现接替原岗
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《提升企业管理者汇报才能》 【课程背景】: 我们的管理干部可能是技能的高手、某个专业的权威,当缺乏管理传递,总感觉“事倍功半” 下属的汇报和表达能力往往不被管理重视,使得信息屏障,出现不必要的重复管理
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《生产现场问题分析与解决》 【课程背景】: 生产现场管理存在各式各样的问题:怎么能够按标准和制度执行?怎样激励现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分类?解决
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《生产计划与交期控制》 【培训背景】: 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造
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《车间生产现场管理实务》 【课程背景】: 我们经常可以看到: 车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任 管理的下达方法、会议落实方法、质
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《从设计到提升,工厂控制系统打造》 【课程背景】: 我们经常可以看到: 有令不行、又禁不止,许多看起来是必胜无疑的决策,一旦执行就走样,企业管理越来越混乱,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
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《规范管理 领导有方》 【课程背景】: 当我们看到: 公司组织机构明显不合理,管理职责含糊不清,有时事件管理人员都在管,有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时,我们发现接替原岗
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