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财务&内部控制&预算&成本
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利润是衡量企业经营结果有效指标之一,企业不盈利就是对社会犯罪,就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求,许多人浅意识认为,提高企业盈利水平就是要提高产
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古人云“凡事预则立,不预则废”,这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用,对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用,这就是即将所说的全
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“不懂财务注定失败”,这句话看起来似乎有点危言耸听,但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践,发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征:优秀企业持续关注其财务健康;平庸失败的企业却对企业财务的
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客户:聚成集团成都分公司 地点:四川省 - 成都 时间:2011/11/12 0:00:00 模块一、经理人为什么要懂财务  企业良性发展的两大基石  案例-海信健康长
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客户:美的集团空调事业部 地点:广东省 - 佛山 时间:2012/10/24 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用
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客户:海航股份有限公司 地点:海南省 - 海南省 时间:2012/8/17 0:00:00 模块一、经理人为什么要懂财务  企业良性发展的两大基石  案例-海信健康长寿
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客户:贵糖股份有限公司 地点:广西区 - 贵港 时间:2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用 &
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