关于战略，我非常认同毛泽东的观点：“战略上有规则、有定向；战役、战术上无规则、无定向。”；联想的老板柳传志也说过“战略上偏执、战术上灵活……”（柳传志曾经卖过溜冰鞋）战略需要考虑的是未来的趋势、利益和
引言：一个北大普通的本科生，却曾在全世界最顶尖的咨询公司全部实习过（公司包括麦肯锡、波士顿、摩立特、罗兰·贝格、贝恩公司、易观国际、优信咨询、中国出口信用保险公司...），毕业时不仅获得麦肯锡的分析员
目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是广告投入，不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期更长的“培训”投资。主要原因是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量
21个善用时间的原则是学习时间管理的方法，自我操练――这是关键1.核心主轴：目标1-5年希望完成什么事情。三种目标：个人和家庭的目标，关于工作财务和资财，为什么样的人服务 自我成长的目标 问自己二个问
“我要自己做”“当我的朋友沃伦和我分别离开自己的学校之后，我们发现在商业世界中存在可以被预测出来的显而易见的极端不理性模式，这种不理性也是我们正要试图去处理的非常重要的事情，但我们的教授从未提及它。我
一，自信不失谦虚，谦虚不失自信；二，兴趣就是天赋，天赋就是兴趣；三，思考比传道更重要，观点比解惑更重要；四，我不同意你，但是我支持你；五，挫折不是惩罚，而是学习的机会；六，创新不重要，有用的创新才重要
一． FAB方法介绍 FAB是最常用的一种产品推销公式。称为费比模式。是由美国俄克拉何马大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结并推荐的一种非常实用的推销公式。“费比”是四个英文字母FABE
博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺
员工的管理和激励是一件复杂的事情，有时让老板摸不着头脑，甚至感到头疼。看看以下十二个经典故事，也许你会领略到管理的另一种境界。一、授权有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于
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