??在上述的【生意】定义中,其实揭示了生意的五个要素,我们可以概括为:人、货、场、客、财。奶牛再问:“假设你是一个品牌或一家门店的老板,在做生意过程中,这五个要素会如何排序?”表面上只是简单的5个要素
??稻盛和夫经营十条中的内容商品的定价策略越来越重要,在同店增长放缓,经营成本依然递增的经营环境下,如何持续提升毛利率成为店铺经营的关键所在,除去跟品牌的商务政策外,主要着眼点就是对消费者如何定价?让
夯实基础:什么是【人效】与【绩效】人效【人效】是指店铺员工平均的工作效率,一般包含店长、领班、导购与收银等【绩效】【绩效】是指店铺整体的工作成果,一般指销售流水而非现金收益、销售净利或销售毛利,其计算
现在我们进入《单店周间验证》的第二关:【生意模式】。在奶牛老师创造的七诀中,称之为:“生意就是三道题”。奶牛老师殷切期望:1无论你是零售、商品还是渠道,也无论你花多长时间做出下面这道数学题,对你的职业
某中高端女装品牌X在上海的一家店铺,位于上海某商业区的一家百货内,在前几年生意最好做的时候,业绩都在800-1000万/年,近些时候出现了小幅下滑;“就在几个月前,该百货商场内某个品牌做了一次大型的V
??前不久一名店长C发微信给我,说她带的店铺1到11月份已经完成五百多万的业绩,共发展VlP一百三十六位,回头再次产生消费的只有三十六位,自己的VlP维护做得不好,不知道如何提高的VlP能力与技巧;我
r 夯实你的基本功名词解释“在一定周期内,销售数量与期初存货量的对比”计算方法 售罄率=销售数量÷期初存货量×100%选择题练习1、售罄是计算存货中哪一部分的指标?a.指定期间销售出去b.从期初存货中
在上述的【生意】定义中,其实揭示了生意的五个要素,我们可以概括为:人、货、场、客、财。 奶牛再问:“假设你是一个品牌或一家门店的老板,在做生意过程中,这五个要素会如何排序?” 表面上只是简单的5个要素
【蛇形零售组织】正在逐步消失的中间经理层!前几日,奶牛老师发布了一条微信,其中提到:零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压,乃至会逐步消失,引起了众多零售经理的热议。其实,这只是老话再提,并不新鲜。最近
??【零售】与【商品】是零售公司生意发展的两大业务支撑,给前台作战的【门店】以强大的火力支撑,两者缺一不可,同样重要。然而,奶牛老师在走访大部分的零售公司时却发现:【零售】与【商品】各有各的办公区域,