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系统思维与系统管理专家

公司治理绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

1、咨询项目： 1.1系统管理之四维体系 1.2基于DVSC的公司治理模式 1.3系统管理之DVSC企业运营系统 1.4系统管理之FTP&SAC职业素质模型（人力甄选与培训体系建设的基础） 1.5企业

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简介：欧阳伯询先生

系统管理与思维的倡导者与践行者；前任三星电子人力资源负责人；前程无忧（51job）全国签特聘讲师；系统管理之DVSC企业运营系统创立人，系统管理之FTP &SAC 职业素质模型创立人，系统管理之OCD薪酬体系创立人；系统管理之CPED评价体系创立人，系统管理之VSC目标与计划体系创立人(目标与计划管理)。
注：在欧阳先生十八年的企业管理实践与咨询、培训服务工作中，欧阳先生深刻认识到中国企业在系统管理方面的缺失，也因此认识到系统思维这一核心工具对中国企业走向优秀或卓越的实践意义，为此，结合工作实践与长达数年的思考，欧阳先生完善了系统管理与思维课程及训练体系，以此为工具，开发了具备独立知识产权的系列咨询类与培训类产品，并为数十家企业提供系统化的解决方案，取得优良成绩。

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[欧阳伯询]系统思维训练（全员）: 课程背景：企业核心竞争力在于全员胜任力的全面提升；能力是什么，员工能力如何有效开发与提升是当前企业在人力资源开发方面最大的难题；本课程围绕职业人核心素质—思维能力提升而展开，从本质上实现职业人能力的高效突破 4、本课程为世界五百强企业全员核心课程；课程收益： 1、学会逻辑性地思考问题，培养系统思维能力 2、掌握利用系统思维快速过滤处理问题信息 3，用系统思维实现问题的分析与解决授课时间; 2014-03-04

[欧阳伯询]系统化面试技巧: 课程纲要一、人力资源管理的核心二、岗位胜任素质模型三、面试结构化的基础四、职业测评的基础五、建立结构化面试标准六、基于BEI的结构化面试; 2014-02-28

[欧阳伯询]从系统思维到系统管理: 【时间】1天【对象】企业高层管理者【课程大纲】一、系统管理是什么 1、企业从战略到运营的一体化结构 2、管理的目标是什么 3、管理需解决的问题是什么 4、什么是管理中的计划与任务 5、管理的系统化认知之一二、从管理的职能内在关系到管理的工作标准 1、公司各项职能分解； 2、建立管理职能的内在逻辑； 3、共识的达成： 3.1公司中的主价值链及内部关联； 3.2公司支持链职能 3.3什么是公; 2014-03-04

[欧阳伯询]领导力训练: 【课程】领导力训练【背景】企业的领导者与中层经理作为企业管理的推动者，承担着从领导到管理的任务与职责，决定着企业管理与运营的实际效果。而在现实的企业管理实践中，存在着： 1、各级管理者陷于各种紧急、突发事务，四处救火； 2、对下属领导缺乏策略与方法，不了解不同类员工的不同管理方法； 3、对下属的员工培养缺乏体系与标准，管理与领导行为倾向于经验导向；【分析】领导者与中层经理应关注如下管理认知; 2014-03-04

[欧阳伯询]总经理的人力资源管理: 课程题目：总经理的人力资源管理课程关键：人力资源管理对职业经理人来讲并不陌生，但人力资源管理的核心是什么？何为科学的人力资源管理，中国企业人对此仍存在相当大的误区，这也是为何大多数企业的人资源管理难以真正成为企业发展的助力的最主要原因，本课程从人力资源管理的核心出发，与公司最高领导层探讨并认知科学的人力资源管理体系，以此为基础建立企业科学人力资源管理架构。注：本课程对象为企业总经理，课程的主要; 2014-03-04

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