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欧阳伯询:从系统思维到系统管理
2016-01-20 22151
对象
公司高层
目的
从本质上分析企业系统管理的核心要素,从而建立企业运营的科学系统管理体系;
内容

 第一单元  系统管理是什么

 1.企业从战略到运营的一体化结构

 2.管理的目标是什么?

 3.管理需解决的问题是什么?

 4.什么是管理中的计划与任务?

 5.如何达成对管理的对象的共识?

 6.管理的系统化结构(四维系统管理结构)

    管理系统性的背后因素—思维的系统性

 第二单元 系统管理体系建立的基础—管理者思维开发

 1.思维的定义与重要性

 2.什么是系统思维,为何需要系统思维?

 3.管理者思维与系统管理的内在逻辑

 4.系统思维的体系

 4.1为何要推行思维工具的全面运用

 4.2系统思维的结构

 4.3系统思维工具简介及运用

 4.4从系统思维到系统管理

 4.5如何从系统思维实现企业高效管理的全面突破

 5.系统思维工具

 5.1工具1-结构化思维的方法与应用;

 5.2工具2-思维流程

    5.2.1描述问题;

    5.2.2分析问题;

    5.2.3问题的解决方案;

    5.2.4决策分析;

    5.2.5计划分析;

  5.3 工具3-创新思维的方法

  5.4 工具4-平行思维的方法

 第三单元 系统思维的应用1—组织管理的体系

 1.公司各项职能分解;

 2.建立管理职能的内在逻辑;

 3.共识的达成:

    3.1公司中的主价值链及内部关联;

    3.2公司支持链职能;

    3.3什么是公司管控职能;

 4.公司治理模式与组织结构构建基础

    4.1 如何理解科学的管理职能;

    4.2如何构建组织结构与权责关系;

    4.3 公司的治理模式基础(DVSC企业管理模型);

 5.企业组织结构诊断与分析

    课题1:

 公司当前组织管理体系优化方向(实战练习)

 第四单元 系统思维应用2- 基于DVSC的目标计划管理模型(VSC的具体运用)

 1.  目标管理基础

 2.  计划管理基础

 2.1决策与计划;

 2.2计划的分级管理;

 2.3计划制定与修正;

 3. 计划与工作管理的差异

 3.1工作与计划的定义;

 3.2如何理解工作的分类与计划的分类;

 3.3审视内部各级工作到及计划表;

 4.基于DVSC的计划管理模型

 4.1工作的定义

 4.2工作的分类

 4.2.1计划型工作;

 4.2.2非计划型工作;

 4.2.3主责工作与协同工作;

 4.2.4计划与工作的逻辑;

 第五单元 系统思维应用3- 企业人才培养的体系

 1.如何理解人力资源管理的核心

 2. 为何说企业的管理者都是人力资源管理者

 3.职业胜任力的定义与分析

 4.四维岗位胜任模型

 3.1核心素质模型;

 3.2胜任模型的体系;

 3.3胜任力模型的全面架构;

 3.3.1 胜任力与能力的内在关系;

 3.3.2能力的科学定义—TSC能力模型;

 5.以四维胜任力与能力模型为基础构建全面有效的人力开发体系

 课题2:企业管理者胜任标准与培养实现路径


助理: 冯老师 18664370205





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