第一单元 系统管理是什么
1.企业从战略到运营的一体化结构
2.管理的目标是什么?
3.管理需解决的问题是什么?
4.什么是管理中的计划与任务?
5.如何达成对管理的对象的共识?
6.管理的系统化结构(四维系统管理结构)
管理系统性的背后因素—思维的系统性
第二单元 系统管理体系建立的基础—管理者思维开发
1.思维的定义与重要性
2.什么是系统思维,为何需要系统思维?
3.管理者思维与系统管理的内在逻辑
4.系统思维的体系
4.1为何要推行思维工具的全面运用
4.2系统思维的结构
4.3系统思维工具简介及运用
4.4从系统思维到系统管理
4.5如何从系统思维实现企业高效管理的全面突破
5.系统思维工具
5.1工具1-结构化思维的方法与应用;
5.2工具2-思维流程
5.2.1描述问题;
5.2.2分析问题;
5.2.3问题的解决方案;
5.2.4决策分析;
5.2.5计划分析;
5.3 工具3-创新思维的方法
5.4 工具4-平行思维的方法
第三单元 系统思维的应用1—组织管理的体系
1.公司各项职能分解;
2.建立管理职能的内在逻辑;
3.共识的达成:
3.1公司中的主价值链及内部关联;
3.2公司支持链职能;
3.3什么是公司管控职能;
4.公司治理模式与组织结构构建基础
4.1 如何理解科学的管理职能;
4.2如何构建组织结构与权责关系;
4.3 公司的治理模式基础(DVSC企业管理模型);
5.企业组织结构诊断与分析
课题1:
公司当前组织管理体系优化方向(实战练习)
第四单元 系统思维应用2- 基于DVSC的目标计划管理模型(VSC的具体运用)
1. 目标管理基础
2. 计划管理基础
2.1决策与计划;
2.2计划的分级管理;
2.3计划制定与修正;
3. 计划与工作管理的差异
3.1工作与计划的定义;
3.2如何理解工作的分类与计划的分类;
3.3审视内部各级工作到及计划表;
4.基于DVSC的计划管理模型
4.1工作的定义
4.2工作的分类
4.2.1计划型工作;
4.2.2非计划型工作;
4.2.3主责工作与协同工作;
4.2.4计划与工作的逻辑;
第五单元 系统思维应用3- 企业人才培养的体系
1.如何理解人力资源管理的核心
2. 为何说企业的管理者都是人力资源管理者
3.职业胜任力的定义与分析
4.四维岗位胜任模型
3.1核心素质模型;
3.2胜任模型的体系;
3.3胜任力模型的全面架构;
3.3.1 胜任力与能力的内在关系;
3.3.2能力的科学定义—TSC能力模型;
5.以四维胜任力与能力模型为基础构建全面有效的人力开发体系
课题2:企业管理者胜任标准与培养实现路径
助理: 冯老师 18664370205