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班组安全讲师课程

刘发东 【PPT】“三段八步”班前会的方法与技巧
班组长班前会班组安全安全安全文化
短期收益 1.提高班组长安全管理意识，实现由“要我安全”向“我要安全”转变； 2.正确定位班组长安全管理角色，明确安全管理职责与任务； 3.掌握沟通及培训的技巧与
王克华 金牌班组长综合能力提升训练
生产管理
九、受训过的企业（部份） 电子行业：LG电子有限公司 捷普绿点(无锡)有限公司 健鼎线路板（无锡）有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电
刘发东 班组长安全管理能力提升训练 
班组长安全管理能力
引言： 一切从观念的转变开始 第一单元 自我介绍的应用与技巧训练 1. 自我介绍的目的与意义 2. 自我介绍内涵与结构 3. 自我介绍的基本模式 4. 自我介绍案
马亮 班组长安全意识与安全管理技能提升
班组长安全意识
【课程时间】 2天 【课程大纲】 n 触目惊心的惨烈的典型班组安全事故 n 班组安全事故的法律责任与惩处 n 班组安全教育与培训 Ø “三级安全教育”中“班组安全
刘小明 班组安全与文化建设课程大纲
刘小明生产管理班组安全安全生产班组安全文化建设
第一单元 基本概念及原理 1、 什么是班组安全？什么是班组安全文化？ 2、 为什么要建设班组安全文化？ 3、 安全涉及的几个概念 （1） 危险 （2） 危险源 （
景元利 之战技能训练课程之五《卓越班组长文化建设技能提升》（电力行业）
人力资源企业文化执行力电力中层管理
课程名称： 班组长文化建设技能训练 课程时间： 2天/ 12小时 课程讲师：景元利 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享 课程宗旨： 帮助中
张进忠 精益班组长
精益生产
【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产
王万亿 班组长的有效沟通
有效沟通
如何运用有效的沟通技巧 克服这些障碍？ 1. 怎样有效的发送信息 l 决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪 l 决定何处发送信息 地点是否合适 是否需
文小林 《优秀班组长综合管理技能提升》
生产管理现场管理
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指
达飝 现代企业班组再造基础(国企篇/达飝)
班组再造undefined班组管理undefined心理训练undefined转型升级undefined讲师
【课程特色】 1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。 课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2操作性强：在深入理解基础上， 提炼、
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