中国式绩效考核之“基于目标的绩效考核”要点 （1）以业务、业绩为核心和目标，以规范化管理为手段因而指向业绩目标的绩效考核，而非目标与手段不分、甚至因为纠缠于作为手段的规范化管理而忽略和放弃业绩目标的绩
“人心隔肚皮”，人的态度你要怎样才能考核？于是我告诉你：“态度只能被判断，但无法被考核。绩效考核必须基于事实，而不能基于判断！”泽尧老师告诉你：“态度只能被判断，却无法被考核”:读者请告诉我绩效考核要
为了避免机械、照搬“理想模式”，下表列出了绩效管理的不同深度级别，意思是：（1）不同企业，可以根据绩效考核的目的定位，结合本身的管理水平、数据化、精细化程度，进行不同深度的选择。（2）希望读者把“中国
作者：李泽尧李泽尧语录搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术——谈判是艺术，把对手搞晕，恋爱是艺术，把对象搞晕，领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！管事抓
作者：李泽尧约十年前听到说女人喜欢猪八戒，大为震惊！十年来观察到的事实，印证了这个科学论断。最近终于明白了为什么。当然并非所有的女人都喜欢猪八戒，但是的确很多女人都是喜欢猪八戒的。对我们很多优秀如孙悟
李泽尧：老板与职业经理人之间是一个悖论吗 有专家说“所有者与经营者之间的委托代理是一种悖论关系”，据说还是“世界学术界公认的”。这同我平时讲给学员的不一样——我无数次地告诉学员：“这世界本身没有悖论，
李泽尧：不妨学学“强势管理” 有一个故事说，一位国王问他的两位宰相：“如果我给你两种狗，一种是吃饱的狗，一种是半饱的狗，请问你认为哪一种比较好管理？”结果两位宰相抢着回答说：“当然是半饱的狗了！”这就
李泽尧：做个精明干练的管理者——有心人与无心人 1当一个骗局出现的时候，有心人和无心人的反应是截然不同的。有心人“见微知著”，无心人则“见著不知微”，视而不见。 2多疑的人如曹操，心里似乎总是存有
李泽尧：老板认同的三种“境界” 境界 初始情景 后期结果 第一境界 这正是我的理解、正合孤意、拍案叫绝、早就想这样做的、你来得正好 1、公司里面谁反对谁就是同我过不去 2、既然是天经地义的事情，当然要
管理的灵魂：y=k×+b y=kx+b的含义是：总工资等于固定工资b加上绩效x提成即kx。X是业绩， b为固定工资。 1、固定工资b上升——人的情性上升，即b增加，人的惰性增加。 2、当奖金系数K大时
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