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目标分解讲师课程
陈小洪
《终端精细化运营特训营:门店
目标分解
与落地实战》
门店管理
终端零售
沙盘模拟
团队管理
领导力
【课程时长】2天,6小时 【课程大纲】 第一单元 | 门店目标管理:推动业绩提升 一、目标管理概念解析 1. 目标管理的概念 2. 目标管理的基本原则与特点 3.
张见明
张见明《战略解码与年度
目标分解
》课程大纲
战略解码
目标管理
,目标分级
执行力
【课程介绍】 为什么要进行战略解码? 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你
刘峰松
目标分解
(在线2小时版)
执行力
中层管理
战略管理
领导力
培训时间: 2小时 课程形式:讲授法;案例分析法 1.管理理念、职场心态与角色意识 v 新时代、新常态下的多元价值观 v 组织与员工关系的本质:合作 2.目标设置
何新云
Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营
目标分解
与落地
绩效管理
1. 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述:宁波某厨具
周洪超
战略梳理与年度经营计划
目标分解
微咨询
战略梳理
年度经营计划
目标分解
战略梳理与年度经营计划
目标分解
微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体,高层管理者思路不统一; ——年度经营计划
目标分解
不清晰,调整不灵活; ——全局
周洪超
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定
年度经营计划有效执行
年度经营计划
目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据? -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超
年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定
年度经营计划
目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据? --为什么年度经营计划不能有效分解? --为什么年度
周洪超
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版
年度经营计划制定
年度经营计划有效执行
年度经营计划
目标分解
战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据? -——为什么年度经营计划不能有效
张子路
163目标管理业绩倍增系统
目标管理
设定目标
分解目标
计划管理
第一讲:卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题? 互动:是先有工作还是先有目标? 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企
王影
目标管理
目标管理,目标制定,
目标分解
,目标实施,目标反馈
目标管理学习 .引言 1目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的
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